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30个学生,新学期只回来15个,续费率跌破50%——这已是托管行业的“新常态”。有的机构甚至不足40%。家长为什么不续费?是价格高了,还是服务差了?
2025年,全国校外托管市场规模已达2000多亿元,机构数量突破54万家,较上年同期增长超13万家。但市场在扩张,续费率却在全面下滑。
家长们对价格更敏感了,砍价、犹豫、观望的多了,续费率也低了。有校长坦言:开学第一天,就有同行宣布关门。
这不是个别机构的问题。 2025年教培行业月均退费率已达7.72%,较2024年上升0.51个百分点。虽然托管行业没有专门的续费率统计数据,但退费率的上升已经敲响了警钟。
更深层的原因是:我们正从“增量市场”滑向“减量市场” 。2023年全国出生人口已降至902万,仅为2016年峰值的约一半,孩子越来越少,托管机构却越来越多。蛋糕变小了,分蛋糕的人却没少,续费自然更难了。
如果把续费率低归咎于“经济不好”,那为什么有的机构续费率能高达95%?问题出在服务本身。
第一,服务效果不可见。 南宁市12345热线数据显示,2025年1-9月受理的1021件托管相关投诉中,15.2%涉及服务质量问题,家长反映托管机构“照护不专业、管理不规范”。很多托管班的服务是“黑箱作业”,家长交了钱,不知道孩子作业完成情况、不清楚学习习惯有无改善,自然不愿续费。
第二,同质化严重,缺乏差异化特色。 现在的托管机构,10家里有9家流程一模一样:接孩子、吃饭、写作业、送回家。如果连你自己都说不清和别人有什么不同,家长凭什么选你?
第三,沟通不到位,家长感受不到“温度”。 有些托管班招生后便几乎与家长“失联”,除了例行通知,缺乏主动、有温度的沟通。孩子的进步未被及时看见,出现问题未能协同解决。这种“售后真空”让家长感到疏离与不安,信任感在沉默中逐渐消耗。

托管行业的核心是什么?不是装修,不是饭菜,更不是接送路线排得有多整齐。答案就两个字:团队。
一个学生的流失,70%的原因在老师;学生能留下,70%的功劳也在老师——这个数据值得每个托管老板记住。
为什么有的老师带班时家长抢着续费,有的却连孩子名字都记不住?问题出在责任心。托管不是高精尖行业,不需要老师有多高的学历,但必须有一颗“把孩子当自家娃”的心。
但现实是,托管班普遍存在以下管理漏洞:
激励机制缺失:老师续班提成低,积极性为零。家长续费时,连张像样的海报都没有,家长觉得“续不续都一样”,直接走人。
职责边界不清:老师被要求晚上十点还在回消息、随叫随到。过度服务不仅让老师精疲力竭,还悄悄抬高了家长的预期——第一次深夜回复家长会感激,第二次会习惯,第三次没有就会觉得“不负责”。
一位托管行业资深人士一针见血地指出:“托管行业最大的门槛不是资金,而是团队。”
续费率是托管机构稳定盈利的“压舱石”。在招生竞争日趋激烈的状态下,维护老生的成本远远低于开发新生,留住老生的重要性更加凸显。
更重要的是,续费率是口碑的晴雨表。续费率高的机构,意味着家长真正认可你的服务;续费率低的机构,即使靠低价招来新生,也会在下一学期被淘汰出局。
有业内人士指出:“续费的终极手段不是促销、不是优惠,而是口碑。家长愿意为口碑买单,而口碑的背后,是极致的服务体验。”
续费率低不是绝症,而是“慢性病”,需要系统地治。
家长续费的前提,是相信自己的钱花得值。托管老师要养成“主动汇报”的习惯,把孩子的每一点进步及时同步给家长:作业正确率提升了多少、错题减少了哪些、学习习惯有了什么改善。让过程看得见,续费才有基础。
同质化是续费率低的头号杀手。可以尝试做“素质托管”,在基础看护之外增加习惯养成、兴趣拓展等特色内容,让家长看到不可替代的价值。
把续班提成设置得高于新招,让老师主动去留人、主动去沟通。在固定底薪之外,设置与续费率挂钩的浮动奖金,让老师的收入与工作成果正相关。
把服务拆成三层:必须稳定交付的(作业反馈、安全保障);可以做但要有规则的(额外辅导、个性化跟进);坚决不能默认承诺的(深夜即时回复、无限制陪聊)。边界清晰,服务才会稳定;服务稳定,信任才会变强。
续费率跌破40%,折射出的是整个托管行业正在经历的深刻阵痛。它不是某一环的失误,而是大环境变化、服务质量滞后、团队管理缺位共同作用的结果。
但不必过度悲观。全国95%的托管机构都在盈利,这个行业的刚需属性没有改变。改变的是竞争的逻辑——从“拼价格、抢生源”转向“拼服务、稳续费”。
能留住家长心的,从来不是天花乱坠的承诺,而是每天踏踏实实的服务、真真切切的进步。续费率的回暖,藏在每一个让家长觉得“这钱花得值”的细节里。
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